OPSTELLINGEN
Opstellingen zijn een bijzonder instrument waarmee verborgen dynamieken van een individu of organisatie aan het licht kunnen worden gebracht; dynamieken die hun werk doen vanuit een laag spelen die ver buiten het bereik van ons bewustzijn gaat. Deze dynamieken houden vaak verband met persoonlijke of organisatorische verstrikkingen die voor jou als persoon of in een organisatie ongewenst op zijn. Opstellingen kunnen hierbij verhelderen, oplossen en nieuwe constructieve beweging initiëren.
Degene die aan de wieg heeft gestaan van het opstellingenwerk zoals wij dat nu kennen is Bert Helliger. Zijn belangrijkste uitgangspunt is dat mensen en organisaties altijd integraal worden beschouwd als een systeem. Iedereen maakt onderdeel uit van een systeem dat de familie van herkomst heet. Velen van ons maken ook onderdeel uit van een systeem dat wij een organisatie noemen. Samen met alle andere personen en elementen wordt een integraal systeem gevormd. Het opstellingenwerk van Bert Hellinger worden daarom ook wel Systemisch Werk genoemd.
Hellinger ontdekte in zijn werk 3 belangrijke principes die bepalend zijn voor het functioneren van een systeem. Wanneer een of meerdere van deze principes geschonden wordt, ontstaat er een onbalans die uitermate belemmerende verstrikkingen tot gevolg kunnen hebben.
Deze principes luiden:
- Plek en binding
Iedereen die onderdeel uitmaakt van een systeem heeft recht op een plek. Dit gaat zover dat zelfs de mensen die niet meer fysiek aanwezig zijn nog steeds een plek hebben binnen het systeem. Voorbeelden hiervan zijn overleden kinderen of uitgesloten familieleden, oprichters of ontslagen medewerkers van een organisatie. Om de balans binnen een familie of organisatie te vinden en bewaren, is het van belang de plek van iedereen te erkennen. - Volgorde (ordening)
Binnen ieder systeem, familie of organisatie, geldt voor de mensen binnen het systeem een bepaalde volgorde. Binnen een familie geldt dat de ouders vóór de kinderen gaan en dat het oudste kind vóór de jongere gaat. Binnen een organisatie ligt dat complexer, omdat hier naast leeftijd ook rang bepalend is voor de volgorde. Voor de balans binnen het systeem is het van belang dat diegene lager in orde zich werkelijk kunnen voegen naar diegene hoger in de orde. - Geven en nemen
Binnen ieder systeem vindt uitwisseling plaats en is er daarom sprake van geven en nemen. In een optimale situatie zal het geven aan een ander resulteren in net iets meer teruggeven, waardoor een opwaartse spiraal ontstaat waarin men elkaar en de onderlinge relatie versterkt. Dit geldt zowel bij organisaties alsook binnen families. Het evenwicht tussen het geven en nemen is van belang voor de balans binnen een organisatie.
Dat wat we weten wordt zo beïnvloed door dat wat we niet weten
dat we eigenlijk niet kunnen zeggen dat we iets weten. (Michael Barnett)
FAMILIEOPSTELLINGEN
De invloed die de familie – vaak onbewust – op ons leven heeft is veel groter dan we zouden vermoeden. Iedereen draagt een innerlijk beeld van de familie van herkomst met zich mee en bepaalde gebeurtenissen kunnen bepalend zijn (geweest) voor ontwikkelingen in ons eigen leven, zonder ons daar bewust van te zijn.
In elk familiesysteem heersen patronen, die bewust of onbewust kunnen zijn en die een grote invloed hebben op onze levensinstelling, opvattingen en gedrag.
Ook de verbinding met vorige generaties is vaak veel sterker dan we ons bewust zijn.
Systemisch werk en familieopstellingen zijn een krachtig hulpmiddel om inzicht te krijgen in de thema’s en gewoontes in de eigen familie en de invloed die dat heeft op ons functioneren: ons denken, voelen en handelen, op gezondheid en welzijn.
Een ontdekkingstocht in verleden en heden
om te proberen een stukje nieuwe voeding te vinden
in de bodem waar we allen uit voortkomen: onze familie
Voorafgaand aan een opstelling kun je als deelnemer een actuele vraag of thema inbrengen. De begeleider zal je vragen om uit de toeschouwers iemand aan te wijzen als representant voor jezelf en representanten voor één of enkele van je familieleden. Deze representanten worden door de inbrenger van de vraag in een open ruimte opgesteld.
Zo ontvouwt zich een beeld waarin als vanzelf de dynamieken en verstrikkingen zichtbaar worden, die mogelijk verband houden met jouw vraag of thema. Deze verborgen dynamieken kunnen er de oorzaak van zijn, dat je je niet volledig durft te tonen, moeite hebt om tot daden te komen of regelmatig overvallen wordt door negatieve emoties.
De oplossing ligt veelal in het beeld omsloten. De begeleider volgt de beweging van de familie en brengt veranderingen aan in de opstelling. Er ontstaat een soort ‘tableau vivant’ dat onder professionele begeleiding tot oplossingen leidt of verheldering als directe bijdrage aan een oplossing. Vanuit het accepteren van ‘dat-wat-er-is’ en het zelfoplossend element van een opstelling, kan er een diepe rust ontstaan voor zowel de inbrenger van de vraag als ook in de familie van herkomst en/of organisatie. Het is als een mobile: verander een deeltje ervan en het geheel zal direct naar een nieuw evenwicht zoeken. Het onzichtbare wordt zichtbaar.
Als toeschouwer kun je van dichtbij waarnemen en ervaren wat er in verschillende opstellingen gebeurt. Dit heeft vaak een diepere werking en kan je inzicht geven in de dynamieken van je eigen herkomstfamilie of organisatiesysteem. Je hebt daarnaast ook de mogelijkheid om, geheel vrijwillig, als representant van een deelnemer te staan. Ook dit is een zeer bijzondere ervaring.
ORGANISATIEOPSTELLINGEN
Een organisatieopstelling laat je op een andere manier kijken naar je bedrijf of organisatie, je team en collega’s, medewerkers en je eigen plek in het geheel.
Een organisatieopstelling is een directe en effectieve methode om inzicht te krijgen in en de noodzakelijke veranderingen te initiëren ten aanzien van:
- de plaats van individuen, afdelingen of teams in een organisatie
- de verhouding tussen geven en nemen, zowel intern als in relatie tot de omgeving
- de structuur van de organisatie en de ordening van processen
Organisatieopstellingen kunnen worden gebruikt voor individuele vragen met betrekking tot:
- werksituatie
- loopbaanontwikkeling
- positie binnen de organisatie
- competenties
- verantwoordelijkheden
- conflicten
- keuzedilemma’s
- eigen functioneren
Organisatieopstellingen kunnen bovendien worden ingezet bij bv.:
- conflicten tussen belangrijke personen of verschillende delen van een organisatie
- slechte onderlinge communicatie of problematische samenwerking
- hoog ziekteverzuim of grote mate van verloop
- belemmerende tradities uit het verleden, voortlevend oud zeer of ongewenste loyaliteitsbindingen
- leiderschapsproblematiek of het ontbreken van commitment
- ingrijpende veranderingen, zoals reorganisatie of fusie
- onderzoek naar doelstellingen, producten of marktstrategieën
- investerings-, financierings- of opvolgingsvraagstukken
Een organisatieopstelling wordt aangeboden als:
- workshop met open inschrijving
- thematische workshop voor individuen, teams of organisaties met overeenkomstige vraagstelling
- maatwerk, gericht op de specifieke vraag van een individu, team of organisatie
- in uw bedrijf als in-company opstelling
- als onderdeel van een meer omvattend seminar
- in een intercollegiale intervisiegroep
- een onderzoeks- of ontwikkelingstraject
- in beroepsverenigingen, cursuscentra, scholen, e.d
Vooraf vindt altijd een vrijblijvend informatief gesprek plaats, waarin de vragen en thematiek worden geïnventariseerd, informatie wordt gegeven over de aanpak en mogelijke effecten en afspraken worden gemaakt over de uitvoering.
Wilt u kennismaken met organisatieopstellingen?
Schrijf u dan in voor een kennismakingsworkshop.
Een organisatieopstelling brengt mensen in beweging
HOROSCOOPOPSTELLINGEN
In het systemisch werk is altijd sprake van een energieveld - van een familie, een organisatie of cultuur. Maar ook een geboortehoroscoop kun je beschouwen als een energieveld. Zodra je ermee gaat werken, stap je in dat energieveld en heb je geen controle meer over wat die energie met jou doet.
De planeten in de geboortehoroscoop kunnen we zien als delen van de persoonlijkheid die zich als behoeftes of stemmetjes in jezelf kunnen manifesteren. Maar lang niet elke behoefte leven we als mens optimaal uit. Dat komt, omdat we in onze jeugd gevormd zijn en ons met alle opvattingen en overtuigingen die daarbij horen min of meer aangepast gedragen.
Sommige behoeftes leven we niet of nauwelijks uit, omdat we geleerd hebben dat dat niet hoort of ‘slecht’ is. Dat zijn de delen van onze persoonlijkheid die we aan anderen delegeren.
Ook kunnen we rollen op ons genomen hebben die eigenlijk niet bij ons passen, omdat we daarmee aan de verwachtingen van onze ouders voldeden en zo aandacht en liefde kregen.
Het samenspel van astrologie en systemisch werk is een werkwijze die verhelderende, en vaak verrassende, nieuwe inzichten oplevert in de manier waarop iemand in het leven staat. Daarnaast levert deze manier van werken bruikbare handvatten voor het beter of anders omgaan met het potentieel dat door je geboortehoroscoop wordt aangegeven en dát te veranderen wat ons slechts belemmert echt onszelf te zijn....?